為盡快打造一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，2019年7月，湖泊公司啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班——“工匠一期”人才培育計(jì)劃。 根據(jù)培養(yǎng)方案，“工匠一期”共有成員6名，培訓(xùn)為期一年。2020年7月，公司對(duì)“工匠一期”小組成員展開考核工作。7月31日下午，湖泊公司舉辦了“工匠一期”人才培育工程專業(yè)能力考核匯報(bào)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部和職工代表出席。
學(xué)用結(jié)合練本領(lǐng)
湖泊公司現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)和工程管理人員數(shù)十人，職工平均年齡小，碩士和博士以上學(xué)歷人員超過員工總數(shù)50%，根據(jù)這一特點(diǎn)，為盡快打造一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，湖泊公司啟動(dòng)“工匠一期”人才培育計(jì)劃。培訓(xùn)期內(nèi)，由公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)學(xué)《工程項(xiàng)目管理》課程，優(yōu)先推薦參加各類項(xiàng)目管理培訓(xùn)，不定期組織參觀學(xué)習(xí)重大工程項(xiàng)目。一年內(nèi)，“工匠一期”全體學(xué)員多次前往胡埭裝潢垃圾資源化處置項(xiàng)目、華巷浜水生態(tài)治理工程等項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，通過書本學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的方式，不斷提升自身專業(yè)知識(shí)與綜合業(yè)務(wù)能力。
現(xiàn)場演示展風(fēng)采
此次“工匠一期”人才考核共分專業(yè)能力、工作能力、能力成長、自我認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)四個(gè)方面。本次匯報(bào)會(huì)以專業(yè)能力考核為主，“工匠一期”的6位學(xué)員就結(jié)合個(gè)人專業(yè)知識(shí)及工作實(shí)際撰寫的畢業(yè)論文，進(jìn)行PPT現(xiàn)場匯報(bào)。他們分別從場調(diào)項(xiàng)目管理實(shí)踐、項(xiàng)目管理在土壤修復(fù)中的運(yùn)用、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等不同角度切入，結(jié)合崗位職責(zé)、融入個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)歷和所思所想。大家精彩的表現(xiàn)，體現(xiàn)了在一年培育期內(nèi)，“工匠一期”學(xué)員們專業(yè)能力的積累和提升。
殷殷寄語促發(fā)展
匯報(bào)結(jié)束后，城發(fā)集團(tuán)副總裁、湖泊公司黨支部書記、董事長黃曉峰對(duì)大家的精彩表現(xiàn)給予了充分肯定。他指出， 此次匯報(bào)會(huì)各位學(xué)員的優(yōu)異表現(xiàn)，是大家在一年內(nèi)進(jìn)步和成長的體現(xiàn)，初步達(dá)到了“工匠一期”的培育目的：培養(yǎng)一批獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理。他希望全體學(xué)員能真正理解并把握工匠精神精益求精的核心內(nèi)涵，重點(diǎn)做到以下三方面：1、掌握深入了解、深入學(xué)習(xí)的能力，突破自我認(rèn)知平臺(tái)期；2、活學(xué)活用，能將項(xiàng)目管理理念真正運(yùn)用于實(shí)際工作中；3、保持緊迫感，時(shí)刻做好準(zhǔn)備，把握機(jī)遇，脫穎而出。
黃曉峰強(qiáng)調(diào)，公司將于2020下半年啟動(dòng)“工匠二期”人才培育項(xiàng)目。同“工匠一期”相比，“工匠二期”將在兩方面有所創(chuàng)新：一是形式上，“工匠二期”將實(shí)行“導(dǎo)師制”，為每名學(xué)員配備一名導(dǎo)師；二是思想上，“工匠二期”將更強(qiáng)調(diào)解放思想，力求打破部門間的壁壘，讓學(xué)員擁有更多項(xiàng)目管理鍛煉機(jī)會(huì)，提高學(xué)員的多項(xiàng)目協(xié)同管理能力。
